編者按：中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)走過(guò)二十余載高速發(fā)展征程，已構(gòu)筑起超14萬(wàn)億元管理規(guī)模的成熟生態(tài)，穩(wěn)居全球第二。2020—2025年，國(guó)內(nèi)超65%新上市企業(yè)獲VC/PE支持，其影響力已深度滲透至人工智能、商業(yè)航天、半導(dǎo)體、創(chuàng)新藥等每一個(gè)科技角落?；谶@一背景，證券時(shí)報(bào)特推出《問(wèn)道·浪潮之巔》系列訪談，對(duì)話頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)掌舵者，深度剖析構(gòu)建中國(guó)式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的密碼。近日，證券時(shí)報(bào)走進(jìn)20年間始終扎根浪潮一線的啟明創(chuàng)投，與創(chuàng)始主管合伙人鄺子平展開(kāi)深度對(duì)話。
啟明創(chuàng)投微信公眾號(hào)經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。
鄺子平的投資履歷早已廣為業(yè)界熟知。2006年，他離開(kāi)英特爾創(chuàng)立啟明創(chuàng)投，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投出小米、美團(tuán)、嗶哩嗶哩、影石創(chuàng)新、泰格醫(yī)藥、甘李藥業(yè)等上百家標(biāo)桿企業(yè)，如今管理基金規(guī)模已達(dá)95億美元。在早期科技、醫(yī)療創(chuàng)新并非單純以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的年代，啟明創(chuàng)投形成了一套成熟的投資邏輯——聚焦全球市場(chǎng)已驗(yàn)證過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)模式、科技產(chǎn)品或醫(yī)療賽道，鄺子平判斷中國(guó)必然會(huì)出現(xiàn)本土化創(chuàng)新與替代升級(jí)的機(jī)會(huì)，其團(tuán)隊(duì)全力尋找賽道中最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，雷軍、周劍、劉靖康等創(chuàng)業(yè)者便在此列。
啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平
但2018年起，鄺子平目睹新一批中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在芯片、創(chuàng)新藥、人工智能（AI）等領(lǐng)域開(kāi)啟更前沿的攻堅(jiān)，意識(shí)到固守跟隨式創(chuàng)新的模式將錯(cuò)失超十倍、百倍回報(bào)的“Home run（本壘打，在創(chuàng)投行業(yè)意指帶來(lái)極高回報(bào)的成功投資）”級(jí)機(jī)會(huì)，由此圍繞人才體系、組織架構(gòu)掀起深度變革。
此次變革讓啟明創(chuàng)投跟上了新時(shí)代的步伐。以啟明創(chuàng)投近期在AI賽道所收獲的IPO項(xiàng)目為例，其投資時(shí)間均走在主流共識(shí)之前：2019年中國(guó)GPU賽道尚處空白階段，啟明創(chuàng)投便為僅有寥寥數(shù)人的壁仞科技注入1500萬(wàn)美元的首輪創(chuàng)業(yè)資金；同年以700萬(wàn)美元布局的英矽智能，當(dāng)時(shí)其AI新藥研發(fā)尚處探索階段，發(fā)展前景充滿未知；而2022年初投資智譜時(shí)，人工智能的商業(yè)化仍像攀登一座未知的雪山，前路并不清晰。
在啟明創(chuàng)投的AI項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中，還蟄伏著階躍星辰、Sharpa、銀河通用、無(wú)問(wèn)芯穹等一眾行業(yè)公認(rèn)的明星企業(yè)，且啟明創(chuàng)投均在這些企業(yè)成立未滿一年的早期階段，完成了首筆投資。
“未來(lái)20年，投資AI是中國(guó)投資最大的確定性?！编椬悠奖硎?。
本次證券時(shí)報(bào)對(duì)話鄺子平，既為了解啟明創(chuàng)投在中國(guó)企業(yè)早期發(fā)展階段的投資內(nèi)核，也是從一位頂級(jí)投資人的視角，解讀中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)邏輯，深度理解中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)脈絡(luò)的一次重要探尋。
01/
拆解啟明創(chuàng)投：戰(zhàn)略專注、動(dòng)態(tài)進(jìn)化 投資“快半步”
證券時(shí)報(bào)：成立20年來(lái)，啟明創(chuàng)投的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力源自哪里？
鄺子平：過(guò)去20年創(chuàng)投行業(yè)有很多起伏，而我們始終堅(jiān)持以不變應(yīng)萬(wàn)變，核心就兩點(diǎn)：一是堅(jiān)定地看好中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，深耕中?guó)市場(chǎng)；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
當(dāng)然在這過(guò)程中，我們也有過(guò)內(nèi)部的反思和動(dòng)搖。舉個(gè)例子，我們也嘗試跟著大勢(shì)做了二三十筆看似方向明確、路徑穩(wěn)定的布局，但最后結(jié)果并不好?；蛟S這類打法本就不在我們的基因里，還是要回歸到我們擅長(zhǎng)做的事情，就是去捕捉新的創(chuàng)新趨勢(shì)和創(chuàng)新方向，更早地布局。
20年來(lái)，我們管理著11只美元基金、7只人民幣基金，基本每一只基金里，至少有一個(gè)或兩三個(gè)“Home run”級(jí)項(xiàng)目。選擇創(chuàng)新賽道，注定失敗率更高，但成功的回報(bào)足以覆蓋所有試錯(cuò)成本，這也造就了啟明創(chuàng)投過(guò)去20年的核心投資風(fēng)格。
其實(shí)在前些年地緣政治變化較多的時(shí)候，行業(yè)里都在討論要不要做全球化布局，我們最終還是選擇將所有重心和精力，放在自己能做到最好的事情上——專注中國(guó)市場(chǎng)，堅(jiān)守創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞這兩點(diǎn)不斷完善組織架構(gòu)、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
證券時(shí)報(bào)：科技、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在過(guò)去20年發(fā)生了巨大變化，啟明創(chuàng)投自身在投資策略方面做了哪些相應(yīng)調(diào)整？
鄺子平：?jiǎn)⒚鲃?chuàng)投的投資策略，是堅(jiān)守科技、醫(yī)療創(chuàng)新兩大核心賽道。
科技板塊我們最初聚焦TMT（科技、媒體和通信），把握“以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主，科技為輔”的機(jī)會(huì)，10年前演變?yōu)門(mén)&C（科技及消費(fèi)），以“技術(shù)為主，應(yīng)用為輔”，到今天絕大多數(shù)聚焦“科技”這一核心。當(dāng)然，未來(lái)科技板塊的投資組合可能還會(huì)變化，比如最近大家認(rèn)為，未來(lái)3年，隨著AI基礎(chǔ)設(shè)施的完善，應(yīng)用模式、應(yīng)用平臺(tái)又會(huì)迎來(lái)新的變革。我認(rèn)為，與其強(qiáng)調(diào)科技領(lǐng)先，更重要的是要認(rèn)識(shí)到，科技造就的創(chuàng)新是一個(gè)不變的主旋律。
我們對(duì)醫(yī)療創(chuàng)新板塊的布局也在一步步演進(jìn)。早期的布局更多偏向優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，后續(xù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)自研的藥品、器械——最初是挖掘跟全球前沿水平接軌、但價(jià)格更適配中國(guó)市場(chǎng)的“Me-too”（仿效他人的）類機(jī)會(huì)，2021年開(kāi)始布局面向全球市場(chǎng)的中國(guó)創(chuàng)新藥。
證券時(shí)報(bào)：“快半步”投資如今已經(jīng)是啟明創(chuàng)投的標(biāo)簽之一，有哪些做法可以分享？
鄺子平：“快半步”的核心，是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
投資要做到“快半步”，團(tuán)隊(duì)成員必須對(duì)底層技術(shù)有深刻理解，不能單純依賴于市場(chǎng)信息獲取投資機(jī)會(huì)。特別是在現(xiàn)在技術(shù)為主的環(huán)境下，我們的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建極度強(qiáng)調(diào)科班出身，萬(wàn)金油式的選手無(wú)法把握“快半步”的節(jié)奏，他們或許能判斷大方向，但具體的“半步”之差，必須由領(lǐng)域內(nèi)的專家來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。
我們要求團(tuán)隊(duì)和行業(yè)同行交流時(shí)，不能是科普式的對(duì)話?，F(xiàn)在很多VC/PE（風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資）和早期科技企業(yè)溝通時(shí)，投資人要么是抱著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，要么是傲慢地問(wèn)無(wú)厘頭問(wèn)題，這兩種狀態(tài)都不好。能和創(chuàng)業(yè)者同頻道對(duì)話的投資人，往往需要受到早期創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)可。畢竟早期項(xiàng)目充滿不確定性，核心是投資人是否能理解創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)底座和發(fā)展方向，至少不能問(wèn)出外行問(wèn)題，這是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中比較期望的。
當(dāng)然，每一次行業(yè)底層邏輯發(fā)生重大變革時(shí)，都會(huì)伴隨人員管理的巨大挑戰(zhàn)。因?yàn)闄C(jī)構(gòu)要保持活力，人才必須有合理的流動(dòng)機(jī)制。比如在科技領(lǐng)域，長(zhǎng)期研究互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的投資人很難短時(shí)間吃透底層技術(shù)。生物醫(yī)藥板塊也是如此。早年的邏輯很簡(jiǎn)單：看美國(guó)什么藥賣得好，判斷中國(guó)大概率也有需求，畢竟人群發(fā)病率相近，這個(gè)邏輯很好把握。但現(xiàn)在完全不同，需要關(guān)注全球尚未解決的重大病種，當(dāng)下有什么樣的新技術(shù)、新方案，再找到中國(guó)有能力落地的科學(xué)家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)向我們解釋具體的技術(shù)路徑，因此必須依靠團(tuán)隊(duì)專家。這些專家未必能自己發(fā)明技術(shù)，但至少能聽(tīng)懂、能判斷：這個(gè)方向是否屬于全球科研前沿，有沒(méi)有其他科研機(jī)構(gòu)正在推進(jìn)并取得突破，以及創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)基礎(chǔ)和積累是否扎實(shí)。只有這樣，我們才敢投早期的硬科技項(xiàng)目，這份底氣，完全來(lái)自團(tuán)隊(duì)里的這些領(lǐng)域的專家。
然而，科班出身的人在剛進(jìn)入創(chuàng)投行業(yè)的時(shí)候，可能投資能力，甚至尋找項(xiàng)目的能力是欠缺的，這時(shí)啟明創(chuàng)投就必須給他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)空間。這個(gè)趨勢(shì)大家都明白，但做起來(lái)不容易。
回到最初的問(wèn)題，我們的“快半步”投資有明確的原則：依托專業(yè)的科班團(tuán)隊(duì)緊跟技術(shù)趨勢(shì)，當(dāng)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室被充分驗(yàn)證、即將走向市場(chǎng)時(shí)出手。出手太早，技術(shù)論證不足，相當(dāng)于投到實(shí)驗(yàn)室階段；太晚的話，市場(chǎng)已經(jīng)形成共識(shí)，就失去了“快半步”的優(yōu)勢(shì)。
智譜就是典型案例。在大模型出現(xiàn)前，AI領(lǐng)域靜默了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是我們依然保持深度關(guān)注，所以2018年Transformer架構(gòu)（一種深度學(xué)習(xí)模型）出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始推動(dòng)對(duì)AI的重新布局。智譜成立時(shí)做的是商業(yè)智能，但他們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在大模型領(lǐng)域有深厚技術(shù)基礎(chǔ)，且2021年希望切入這個(gè)賽道，我們便為其提供轉(zhuǎn)型所需要的資金，成為其早期投資人之一。
02/
組織進(jìn)化：以平權(quán)合伙機(jī)制實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
證券時(shí)報(bào)：啟明創(chuàng)投在新老交替方面有哪些機(jī)制？您在思科、英特爾的從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)啟明創(chuàng)投的企業(yè)文化和組織變革有何影響？
鄺子平：影響非常大。我在大型跨國(guó)企業(yè)工作了十幾年，深刻認(rèn)同“創(chuàng)投機(jī)構(gòu)也是企業(yè)”的理念。VC/PE機(jī)構(gòu)在投決會(huì)時(shí)，總會(huì)關(guān)注被投企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、戰(zhàn)斗力和凝聚力，但很多機(jī)構(gòu)自身卻很松散，“老大意志”主導(dǎo)一切。當(dāng)老大心灰意冷，機(jī)構(gòu)就停滯；老大熱血沸騰，機(jī)構(gòu)就All in。
所以，從創(chuàng)辦啟明創(chuàng)投之初，我們就建立了平權(quán)合伙機(jī)制，所有主管合伙人的待遇、決策權(quán)限完全一致，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人意志和影響力，內(nèi)部決策由多位主管合伙人共同參與，科技、醫(yī)療創(chuàng)新板塊均是“雙負(fù)責(zé)人”制，這樣，無(wú)論誰(shuí)在職、誰(shuí)離開(kāi)，都不會(huì)給啟明創(chuàng)投帶來(lái)大的影響。
我將要“退休”也被市場(chǎng)傳了10年，即便明天真的退休，也不會(huì)影響啟明創(chuàng)投的運(yùn)轉(zhuǎn)——當(dāng)我離開(kāi)的時(shí)候，同事也能頂上來(lái)，這才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
03/
國(guó)資時(shí)代：要為“非主流”創(chuàng)新留足空間
證券時(shí)報(bào)：隨著創(chuàng)投市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)資主導(dǎo)階段，這種生態(tài)變化對(duì)啟明創(chuàng)投是否有影響？
鄺子平：先說(shuō)一下募資市場(chǎng)?，F(xiàn)在的國(guó)資LP（有限合伙人）已經(jīng)非常專業(yè)，無(wú)論是上海、蘇州還是北京等地的政府引導(dǎo)基金團(tuán)隊(duì)，對(duì)創(chuàng)投市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的理解，絕不亞于市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)。不能用過(guò)去的眼光看待國(guó)資，他們懂行，只是出發(fā)點(diǎn)與純市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)不同，大家各取所需即可。
至于國(guó)資直投，我認(rèn)為作用具有兩面性。一方面，在市場(chǎng)化資金不足時(shí)，國(guó)資填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺，這一點(diǎn)至關(guān)重要。比如去年和前年中國(guó)AI投資陷入低谷，美國(guó)在AI基礎(chǔ)設(shè)施的投資是中國(guó)的50倍，這時(shí)國(guó)資挺身而出，相當(dāng)于挑起了大梁。
但另一方面，如果國(guó)資直投占比過(guò)高也有隱憂，可能會(huì)讓大量早期項(xiàng)目被動(dòng)迎合國(guó)資偏好，擠出“非主流”創(chuàng)新，中國(guó)的創(chuàng)新生態(tài)便失去多樣性。回顧歷史，阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時(shí)并非政策鼓勵(lì)方向，卻成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、民生都有貢獻(xiàn)的偉大企業(yè)；OpenAI當(dāng)初堆算力時(shí)也無(wú)法預(yù)知結(jié)果，但市場(chǎng)化資本愿意為他們買(mǎi)單。
中國(guó)必須為“非主流”創(chuàng)新留足空間，這不是短期問(wèn)題，而是關(guān)乎那些今天被忽視的“小苗”能否在10年后成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。
證券時(shí)報(bào)：啟明創(chuàng)投怎么發(fā)揮市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)的作用？
鄺子平：我們終究是投資機(jī)構(gòu)，投資的前提是判斷項(xiàng)目未來(lái)能否打通商業(yè)模式。只不過(guò)，我們更愿意提前一步布局。
我們對(duì)早期項(xiàng)目的決策可以拆解為四個(gè)方向：方向是否長(zhǎng)期看好、天花板是否足夠高、團(tuán)隊(duì)是否足夠強(qiáng)、所需資金能否足額募集。早期投資不能只盯著本輪融資，更要前瞻性地預(yù)判企業(yè)在后續(xù)多輪融資以及上市前的整體資金需求，這往往是我們關(guān)注最多的。
以壁仞科技為例，它是我們近年來(lái)內(nèi)部比較有爭(zhēng)議的項(xiàng)目。2019年我們初步接觸時(shí)，公司尚未正式注冊(cè)（同年9月成立），當(dāng)時(shí)英偉達(dá)市值僅1000億美元，且沒(méi)有被限售。所以，我們當(dāng)時(shí)的判斷并非基于“AI泡沫”或者“國(guó)產(chǎn)替代”，而是聚焦三點(diǎn)，一是創(chuàng)始人張文及早期團(tuán)隊(duì)的能力、經(jīng)驗(yàn)和背景足夠強(qiáng)，特別在公司未成立時(shí)，“人”就是核心。二是GPU賽道有突破機(jī)會(huì)，即便AI需求未爆發(fā)，游戲行業(yè)也能消化部分算力，且相比CPU，GPU有差異化空間；三是團(tuán)隊(duì)能否融到更多錢(qián)。做芯片與做應(yīng)用不同，應(yīng)用可以“看菜下飯”，錢(qián)多了多推廣，錢(qián)少了慢慢來(lái)，但做芯片需要巨額資金，我們測(cè)算至少需要1億—2億美元，因此，若壁仞科技只能融資5000萬(wàn)美元，公司將一文不值。但是張文的組織能力和融資能力回應(yīng)了我們的問(wèn)題。
證券時(shí)報(bào)：在醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展中，我們關(guān)注到市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新藥海外BD有兩種聲音：一種認(rèn)為是資源浪費(fèi)，另一種認(rèn)為是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)彎道超車。您怎么看？
鄺子平：我認(rèn)同后者?；仡欀袊?guó)IT行業(yè)的發(fā)展，80、90年代IBM、思科等跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，吸引了大量本土人才。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)是“人才流失”，但后來(lái)這些人才紛紛加入中國(guó)企業(yè)，成就了華為等一批企業(yè)。
創(chuàng)新藥本質(zhì)上也是一回事。例如，輝瑞等藥企在張江設(shè)立研發(fā)中心，看似是利用中國(guó)更具性價(jià)比的人力資源，實(shí)則培養(yǎng)了一批人才，他們學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、離開(kāi)、創(chuàng)業(yè)，形成了良性循環(huán)。
如果中國(guó)有一大批創(chuàng)新藥企業(yè)的部分管線以5000萬(wàn)元亦或50億元賣出，這些企業(yè)家、科學(xué)家大概率會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄儠?huì)反思“上次賣早了、賣便宜了”，希望下次創(chuàng)業(yè)能走得更遠(yuǎn)，慢慢地創(chuàng)新生態(tài)就起來(lái)了。
證券時(shí)報(bào)：您認(rèn)為AI領(lǐng)域是否有泡沫？
鄺子平：我堅(jiān)定認(rèn)為中國(guó)AI無(wú)泡沫，2026年將迎來(lái)AI應(yīng)用的爆發(fā)。核心原因包括：
第一，AI是未來(lái)20年影響世界的核心潮流，未來(lái)20年，投資AI是中國(guó)投資最大的確定性。中國(guó)AI崛起時(shí)，恰逢私募股權(quán)投資市場(chǎng)低谷，如今AI投資看似火熱，但離“100度沸騰”還有距離。前幾年壁仞科技、智譜都在為“下一頓飯?jiān)谀睦铩睋?dān)心，根本談不上泡沫。
第二，中國(guó)AI應(yīng)用尚未爆發(fā)。美國(guó)大量投入數(shù)據(jù)中心，是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)用已開(kāi)始大規(guī)模消耗Tokens（AI世界的計(jì)量單位），而中國(guó)最大的應(yīng)用還是在C端，企業(yè)應(yīng)用幾乎空白。過(guò)去幾年我們一直在鋪AI基礎(chǔ)設(shè)施，2026年Tokens成本會(huì)大幅下降，因此會(huì)有大量的AI應(yīng)用涌現(xiàn)。
整體而言，我對(duì)2026年及中長(zhǎng)期的科技融資信心很足。
04/
20年回望：“給公司打80分，給自己打90分”
證券時(shí)報(bào)：復(fù)盤(pán)20年發(fā)展，您給自己和啟明創(chuàng)投打多少分？
鄺子平：啟明創(chuàng)投20年，我給公司打80分，給自己打90分。
啟明創(chuàng)投過(guò)去的不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是錯(cuò)失電商、新能源兩大浪潮。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，在社交領(lǐng)域的布局還不錯(cuò)，投資了B站、Musical.ly（2017年被今日頭條收購(gòu)，與TikTok合并）等企業(yè)，但在電商領(lǐng)域卻錯(cuò)過(guò)了拼多多等一批項(xiàng)目。在第一代新能源車?yán)顺敝?，我們也缺位，錯(cuò)過(guò)了寧德時(shí)代這樣的偉大企業(yè)。我們內(nèi)部對(duì)錯(cuò)失這兩大領(lǐng)域有過(guò)討論，前者是“關(guān)注了但沒(méi)做好”，需要深刻檢討；后者是“策略選擇未覆蓋”，因此未來(lái)是否要將投資觸角拓展到新能源領(lǐng)域，值得繼續(xù)思考。
二是好的項(xiàng)目加倉(cāng)魄力不足。醫(yī)療創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在好項(xiàng)目上的加碼工作做得比科技團(tuán)隊(duì)好，部分同行也比我們出色。
回到自身，過(guò)去20年，我的能力上限一定程度上決定了啟明創(chuàng)投的現(xiàn)狀。但未來(lái)屬于團(tuán)隊(duì)，如果有更優(yōu)秀的同事涌現(xiàn)，啟明創(chuàng)投便能做得更好。當(dāng)然，這也要求我們的組織文化，需要敢于在好項(xiàng)目上“下重注”，更果斷、更堅(jiān)定。
作者 | 張?zhí)靷?/span>
